AGS

EN·FR·ES

Un monde d'AGS

Une ville qui apprend à ses enfants
à être curieux bâtit
ses cent prochaines années.

Stratégie culturelle pour les institutions publiques, écrite pour être transmise.

Ce qui vit ici

Politique culturelle

Des programmes conçus pour être hérités, non recommencés.

Conseil aux collectivités

Ce qu'une ville peut réellement mener avec les équipes dont elle dispose.

Stratégie territoriale

La culture comme carte, non comme calendrier d'événements.

Développement culturel

Former des publics en formant des compétences.

Direction

Former celles et ceux qui porteront cela après nous.

Conférences

Penser en public, devant les personnes concernées.

Transformation institutionnelle

Changer la façon dont les décisions se prennent, pas seulement ce qui s'annonce.

La règle qui gouverne ce monde

Une stratégie incapable de survivre à la mandature qui l'a commandée est une campagne, non une politique.

Le livrable n'est donc jamais un document. C'est un mécanisme : qui décide, sur quelles preuves, avec quel budget, et ce qu'il advient du programme lorsque la personne qui le portait s'en va. Si un plan a besoin de son auteur dans la salle pour survivre, il n'est pas terminé.

Où en sommes-nous

Comment cela s'énonce

Présent

Comme un engagement, non comme un portfolio.

Les missions paraissent sur cette page lorsqu'elles sont signées — jamais avant, et jamais pour illustrer ce qui serait possible.

Ce que nous apportons

Histoire vérifiée

Des années au sein d'institutions artistiques publiques.

Direction de conservatoires et de programmes scolaires, et l'habitude d'écrire la règle avant que le projet ne commence.

Ouvert à

Présent

Communes, ministères, fondations, institutions.

Quiconque accepte de penser en décennies plutôt qu'en saisons.

Une invitation

Si vous répondez de ce qu'un territoire enseigne à ses enfants, nous préférons entendre le problème avant de proposer quoi que ce soit.

Engager la conversation